“‘規范’和‘高效’是我對公司董事會運作的最直觀感受，這些年公司在核燃料產業領域的持續健康發展，離不開治理管控水平的提升。”今年7月，中廣核鈾業發展有限公司外部董事孫旭在接受筆者采訪時，談及自己對中廣核鈾業治理成效的感受。
近年來，作為中國廣核集團核燃料供應保障平臺和后端總攬單位，中廣核鈾業始終堅持“兩個一以貫之”，以支撐企業發展為核心，在規范董事會建設、下屬公司管控、發揮黨委作用等方面創新方式方法，用特色治理體系為企業高質量發展注入強大動能，服務國家戰略，助力“雙碳”目標實現。
建章立制 強化公司治理“硬”約束
健全制度流程體系，完善內部管控機制，是公司治理的重要內容。“我們以‘一核心、兩關鍵、若干支撐’為主線，形成了9項務實有效、銜接配套的頂層治理制度，確保了公司治理改革工作于法有據。”中廣核鈾業總法律顧問、體系分管負責人佘東介紹。
頂層制度體系制定以后，為確保能真正落實到操作層面，中廣核鈾業組織對19個業務和職能領域的400余項規章制度和流程類文件進行了逐一審查，廢止、修改、升版65項，實現了制度和流程的上下貫通，確保了黨委、董事會、經營層的權責在執行層面落實落地。
同頻共振 實現公司治理“高”效率
在公司治理中，董事會履職面臨的挑戰之一，就是與經營層的信息不對稱以及由此帶來的決策效率問題，而中廣核鈾業董事會通過創新運作機制，強化董事履職支持有效應對了挑戰。
中廣核鈾業董事會在嚴格落實國務院國資委和中廣核各項要求的基礎上，對議題安排、計劃制定、關注事項跟蹤等多項工作進行了創新優化，建立起一套行之有效的決策機制，比如董事會定期工作計劃、戰略務虛會、專題風險調研等做法，充分發揮董事會“定戰略、做決策、防風險”的作用；通過運用“事前事中事后”三步法決策模型，在決策過程中適度授權、高效溝通、及時決策，實現了與經營層各司其職、各盡其責。
一企一策 探索公司治理“新”策略
中廣核鈾業現有下屬公司24家，遍布在全球5大洲的8個國家和地區，如何實現因地“治”宜，是中廣核鈾業深化現代企業制度改革工作的關鍵點。
立足“一帶一路”能源合作，實現哈薩克斯坦天然鈾產業升級，構建我國核燃料供應新格局，是中哈兩國政府對中哈鈾資源合作的深切期許。2021年建成投產的中哈合資組件廠，是中廣核鈾業和哈薩克斯坦國家原子能工業公司為慶祝哈薩克斯坦獨立30周年暨中哈建交30周年獻上的厚禮。
“哈薩克斯坦是世界天然鈾第一大產鈾國，中哈開展核能戰略合作，中方除了購買哈薩克斯坦的天然鈾外，合資建設的燃料元件生產線去年已經投產。通過視頻，我當時參加了投產儀式。哈薩克斯坦的朋友很高興，‘我們也成了世界上先進核電站燃料元件的出口商’。” 6月27日，在國家原子能機構2022年第二季論壇期間，國家原子能機構副主任董保同在接受媒體采訪時，對中哈組件廠的投產給予了充分肯定。
▲中哈組件廠員工江海洋檢查燃料棒外觀
中廣核鈾業作為中哈組件廠股東，積極發揮自身在核燃料產業鏈中的技術優勢和管理優勢，派出公司副總經理盛國福擔任董事，從公司治理層面入手，積極行使董事對經營層的監督權，對組件廠績效管理提出改進要求，同時積極分享中廣核績效管理和PBA管理(計劃與風險管理)經驗，最終在中哈組件廠建立起全員績效考核機制。
“績效考核與員工收入實現了掛鉤，強化了對各層級員工的激勵力度，有效提升了組件廠的經營管理水平，也為組件質量的提升起到了促進作用。”中哈組件廠總經理顧問王軍表示。
▲斯科公司員工張陸昊正在進行水冶檢修
斯科公司作為全球第三大鈾礦——湖山鈾礦的運營方，當前正處在經營攻堅的關鍵階段，為最大限度地提供協調支持，中廣核鈾業董事長、總經理安軍靖出任斯科公司董事長，中廣核鈾業內部建立議案預審會機制，在涉及湖山項目重大投資事項、重大資金保障方案等方面整合專業意見，保障了議案審議質量和效率。
“中廣核鈾業將繼續堅持‘兩個一以貫之’，不斷優化董事會運作，創新下屬公司治理管控，更好地承擔起為核能發展提供安全、經濟、可靠的核燃料產品和服務的光榮使命。”安軍靖表示。
