中國廣東核電集團的“引進、消化、吸收、創新”之路
發稿時間：
2009年09月15日
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30年前，鄧小平向法國外貿部長讓？弗朗索瓦？德尼奧表示，將向法國購買兩臺核電機組，掀開了中國和平利用核能的新頁。
今天，背襯著“天藍藍、海藍藍”的深圳大亞灣，中國目前最大的商用核電基地“大亞灣核電基地” 6臺百萬千瓦級壓水堆核電機組巍然聳立。
在這里，中國核電走“引進、消化、吸收、創新”之路，經過30年的探索，實現了從在建規模為“零”到在建規模“世界第一”的跨越，創新出中國核電的自主品牌……。資本、技術、人才……“大亞灣”發生了巨大的“裂變”。
“大亞灣”用它的探索和發展，實現了鄧小平同志當年“用這個項目作為我們對外開放的典范”的殷切希望。
引進：中國核電“零”的突破
當年，盡管鄧小平公開表示向核電發展快、技術成熟的法國購買核電站，但對“引進”的擔心讓很多人疑慮重重，近乎“天文數字”的投資總額更讓人望而卻步。
幾番爭論、幾經波折，中國人終于掙脫了“左”的束縛。而“敢為天下先”的廣東更是敏銳地抓住了“開放、引進”的重大機遇。
1982年底，國務院正式批準建設大亞灣核電站。“時間就是金錢、效率就是生命”，廣東沒有坐等國家投資，而是將籌資的目光投向香江對岸的電力市場。
1985年，廣東與香港中華電力公司合資成立廣東核電合營公司，通過國際出口信貸、商業信貸籌措建設資金36.72億美元，按照“借貸建設、售電還錢、合資經營”的建設模式，走出了新中國利用外資建設大型基礎產業項目的新路。
1987年8月，大亞灣核電站正式開工。建設材料沒有國家計劃、全部“市場采購”；施工管理摒棄了傳統的“大會戰”，項目招投標制、法人負責制、承包合同制，“大亞灣”的工程建設出現了許多“第一次”嘗試。
1994年5月，大亞灣核電站投入商業運行。至2008年7月4日，大亞灣核電站累計上網電量1981億千瓦時、還清建設貸款全部本息56.74億美元，為改革開放30周年獻上了一份“零資本裂變”的厚禮。
入夜，與“大亞灣”隔海相望的“東方之珠”燈火輝煌，而香港社會用電總量的四分之一來自“大亞灣”。
據測算，與火電相比較，“大亞灣”的核電為我國減少煤炭消耗約7100萬噸、節約火車車廂運量約120萬節；少向大氣排放二氧化碳約1.56億噸、二氧化硫約60萬噸、氮氧化物約34萬噸，相當于種植了7500萬公頃森林。
吸收：由“學生”到“伙伴”
“大亞灣”動工后，有人擔心中國人駕馭不了“洋設備”；有人冷嘲熱諷：“中國人連廁所都管不好，還能管好核電站？”
于是，“大亞灣”的中方員工與外方專家結成“一對一”、實行“影子培訓’”，從每個最基本的操作規范、制度學起；用了整整3年，翻譯出版了1000多卷、1.5億字的《設備操作維修手冊》，這是我國迄今最龐大的翻譯出版物。
“大亞灣”投產至今，先后實施了700多項技術改造。通過實施18個月換料改造，核電站的換料周期從1年延長到1年半，每臺機組3年減少一次換料大修，大修成本降低25%、年發電量增加3至5億千瓦時，并提升了核電站的安全技術水平。
在向外方學技術、學管理的同時，“大亞灣”也學到了現代的經營理念、企業制度、運行機制，在籌資、建設、運營等多方面實現了與國際接軌。
1997年7月，比預定時間提前了2年，中方廠長接替法國廠長掌管“大亞灣”，實現大亞灣核電站的自主運營。
今天，“大亞灣”用事實證明，中國人能夠運行、管理好核電站。
目前，“大亞灣”年上網電量由當年預期的100億千瓦時提高到目前的150億千瓦時、機組年度最高能力因子由65%提高到99.95%；代表核電站安全技術水平的堆芯熔化概率高于歐美同類運行機組；2007年，在世界核電運行者協會反映核電站綜合業績的9項指標中，“大亞灣”有8項超過世界中間水平、其中3項達到世界先進水平。
10年間，在法國電力公司組織的國際同類50多臺機組、累計30項次的安全業績挑戰賽中，“大亞灣”獲得17項次第一名。
2007年11月27日，在兩國元首的見證下，在大亞灣核電站基礎上于1994成立的中國廣東核電集團，與昔日大亞灣核電站建設時期的老師法國電力公司、阿海琺集團簽署了合作建設廣東臺山核電站的合同。當年的‘學生’變成了‘伙伴’”。
創新：核電有了“中國品牌”
“引進”后的“消化”、“吸收”，讓“大亞灣”集聚了“創新”的能力和實力。
從1994開始，中國廣東核電集團每年投入1500多萬美元對大亞灣核電站進行技術改進和創新。以國外引進的百萬千瓦核電機組為基礎、結合自己的多項重大技術改進，中國廣東核電集團十年磨一劍，探索形成了具有自主品牌的中國改進型壓水堆核電技術路線――CPR1000。
這是厚積薄發的十年。1997年5月，國內187家制造商、供貨商匯聚到深圳大鵬半島的嶺澳，在嶺澳核電站一期工程中首次參與百萬千瓦級核電站的建設。
在“大亞灣”的基礎上，嶺澳核電站一期實施了52項重大技術改進作創新。設計上對防范堆芯熔化的改進，堆芯損壞概率風險達到世界領先水平；利用“大亞灣”的CPR1000，國內企業掌握了核電站部分關鍵設備的制造技術，實現了工程管理、建安施工、調試和生產準備、部分設計的自主化和部分設備的國產化，設備國產化率達到30%、總投資比國家批準預算節約10%。國際原子能機構評審認為，“嶺澳核電站的大部分指標可以與新的IAEA國際安全標準相媲美，嶺澳核電站也將成為全球核工業界極有價值的參照”。
這是永載史冊的一天。2005年12月15日，嶺澳核電站二期作為我國自主品牌CPR1000核電技術示范項目，運用了數字化儀控、半速汽輪機等15項重大技術改進和40多項其他改進，實現了我國百萬千瓦級壓水堆核電站的首次自主設計、自主制造、自主建設、自主運營。
目前，中國廣東核電集團通過“引進、消化、吸收、再創新”形成的CPR1000核電技術已完全實現自主，技術指標達到國際在建核電站的最好水平，成為我國當前核電發展的主要技術方案。據悉，我國目前在建的12臺核電機組中，有10臺采用了CPR1000方案。
發展：從“零”到“世界第一”
“以核養核、滾動發展”，是國家對中國廣東核電集團確定的發展方針。
從1997年開始，中國廣東核電集團利用“大亞灣”穩定運營發電積累的資金，在“還貸”的同時，開始滾動建設更多的核電站。
11年間，“中廣核”從“大亞灣”起步，先是在距大亞灣核電站1公里的嶺澳，再是在廣東陽江、臺山，然后走出廣東，走向遼寧大連、福建寧德、廣西防城港、湖北咸寧等開始了核電項目的建設和開發。
至2007年底，中國廣東核電集團已經擁有近400萬千瓦的在運行核電裝機容量，占全國核電總裝機容量的43.5%，上網電量占2007年全國核電總上網量的47%。在目前國內在建的總計1210萬千瓦的核電裝機容量中，由中國廣東核電集團全資、控股的占89.3%。
自主品牌核電技術CPR1000的規模化批量化建設，引起了越南、泰國等計劃發展核電的國家對濃厚的興趣。近日，中國廣核電集團已與白俄羅斯達成核電合作意向、參與了土耳其的核電項目招標。
截至2008年9月，“中廣核”總資產893億元，凈資產338億元、為1994年集團組建之初的10倍，有效地實現了國有資產的保值、增值。
中國廣東核電集團公司董事長錢智民說，“大亞灣”對中國核電的最大意義，是促進了中國核電產業體系的形成和發展。
當年建設“大亞灣”的施工隊伍，現已具備自主建設大型商用核電站能力；當年為“大亞灣”提供零部件配套和技術服務的國內設備制造商、科研院所，目前成為我國核電設備制造的中堅力量和核電工程設計的主要力量。
國際原子能機構發布的信息表明：30年前，世界“核電國家”的隊伍中沒有“中國”的身影；今天，從“大亞灣”起步的中國核電，在建核電機組總裝機容量已是無可爭議的“世界第一”。
（來源：人民日報）
