打造“大工程” 建設“大團隊”
發稿時間：
2009年09月18日
【 字體： 大 中 小 】
——工程公司各項目部積極落實“大工程”管理理念
“大工程”管理理念是集團近年來專業化發展的成果，是集團工程建設專業化發展的必然選擇。在2009年3月召開的集團核電工程管理研討會上，錢智民董事長指出，要盡快建立“大工程”的運作機制，解決集團在核電工程建設中面臨的難題，推動核電工程項目的建設。工程公司各現場項目部積極踐行“大工程”管理理念，為“大工程”模式的建立開展了有益的探索。
整合各板塊力量，保證工程項目進度
“大工程”首先是公司內部的“大工程”，必須要堅持E（設計及設計管理）、P（采購及設備監造）、C（施工管理）、S（調試啟動）四大業務板塊一條線，發揮合力，保證各個項目按進度推進。
在嶺澳二期項目建設中，3RCP2是冷試關鍵系統，在施工過程中面臨了設計、供貨延誤等困難。嶺澳二期現場項目部與相關部門先后聯合成立了設備供應、閥門供貨、材料供應、DCS等專題小組，通過優化施工邏輯，調整施工計劃，最終順利實現系統移交。項目部還積極加強與設計、采購、調試部門以及承包商的溝通和協調，及時解決移交和遺留項清理中的各種問題，提高了系統移交及尾項處理效率。針對設備供貨延誤問題，項目部堅持“不坐等上游條件成熟，也不理所當然地把困難交給下游”，協同設備部門共同采取各種有效措施，如共同前往設備制造廠家催貨、從安裝需要及安裝技術角度為加快設備供貨進度提供技術支持等，在核島主設備、常規島汽輪發電機設備供貨等方面都取得了良好效果。
搭建溝通交流平臺，追求合作共贏
“大工程”要求建立“大團隊”，現場項目部要與業主公司、主要施工參建單位、服務公司等擰成一股繩，心往一處想、勁往一塊使，才能把“安全第一、質量第一”的理念落到實處，鑄造核電精品工程。
工程公司各現場項目部積極貫徹總經理部提出的“加快從‘業主’到‘承包商’的轉變”要求，每月召開業主公司與項目部的工程協調會，主動與業主公司對口部門溝通交流，項目部負責人定期陪同業主公司主要負責人到設備制造廠檢查設備制造情況——通過一系列的措施，與業主公司就上下游接口、基地資源共享等達成共識和理解，為項目的順利推進打好了合作的基礎。
在與參建單位的合作中，現場項目部堅持“平等對待，相互尊重”，搭建平等對話的平臺，使參建單位成為工程建設“大團隊”的一分子，為工程項目建設共同貢獻力量。陽江現場項目部提出“建設大團隊，構筑大平臺，營造大和諧，成就大工程”，舉辦“核島主體土建2008年施工安全獎金發放儀式”，為華興項目部受表彰的施工隊長、工長、班組長和安全員頒獎，獎金雖然不多，但表達了項目部對參建單位的肯定與期待。一位參建單位的資深工程師感嘆說：“大工程模式的構建使我們多了主人翁的責任感，安全質量意識進一步加強了，我們有了建設者的成就感，項目部和我們就是一路相隨的一家人！”
各現場項目部還堅持“寓監督于服務之中”，主動對參建單位開展培訓、建立經驗反饋機制，不斷提高“大團隊”的施工管理能力。2009年以來，寧德現場項目部利用業余時間為各施工單位提供核電安全文化、核電質量管理等方面免費培訓53批次，幫助華興等施工單位開展專項整改、總結提高體系建設及管理能力，在“安全月”期間，籌劃寧德核電基地“安全質量與寧核工程同行”大比武活動，進一步提高員工安全質量意識。項目部還與現場主要參建單位建立了“一把手月度座談例會”制度，每月月初，項目部負責人與各單位一把手就近期工程管理交換意見，并協調各方資源，共同出謀劃策，破解工程難題。
共建團隊文化，營造和諧家園
“大工程”的實現要以“大團隊文化”作為有力支撐，營造相互理解、相互幫助的工作氛圍，打造共同的工作價值觀，才能有效發揮方方面面的作用。寧德現場項目部與主要參建單位建立了黨群聯席會議制度，每個季度召開會議，加強隊伍建設、廉政建設、文化建設和深入學習實踐科學發展觀活動等方面的交流和溝通，為促進工程建設提供支持和服務。陽江現場項目部黨總支針對施工單位青年人多、精神追求高的特點，邀請他們參加項目部組織的各項文體活動，增進了員工之間的友誼，豐富了“大團隊”的文化生活。寧德現場項目部搭建“同一個基地，同一個事業，同一個夢想”文化交流平臺，舉行了《團圓在福鼎》等大型活動，加深了彼此間的了解和信任。
隨著各大工程項目的逐步推進，“大工程”理念以其“合作共贏”的深刻內涵在各現場項目基地深深扎根，得到業主公司、參建單位的廣泛支持和積極參與。目前，嶺澳二期項目按進度推進，陽江3、4號機組核島負挖提前80天開工，寧德BOP安裝工程提前45天開工——“大工程”模式所帶來的成果正在一一展現。下一步，工程公司還將就“大工程”理念進行深入研究，探索建立在工程成本控制、經驗反饋、能力建設等方面的規范化“大工程”運作模式，讓“大工程”管理理念在工程公司落地生根，綻放出耀眼的光芒！
（來源：中廣核工程公司）
