規模與效益并舉 風電公司實現滾動發展
發稿時間：
2009年09月17日
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6月17日，中廣核風電公司與Gamesa公司在西班牙簽署合作協議；8月7日，中廣核集團風電裝機容量突破100萬千瓦；8月9日，集團公司與華銳風電科技有限公司在甘肅酒泉簽署風電項目戰略合作協議；8月27日，風電公司內蒙古分公司與內蒙古電網公司成功簽訂一系列風電場并網協議；……
金秋九月，在祖國60華誕和集團公司成立15周年即將到來之際，風電公司在集團公司的正確領導下，堅持“規模與效益并舉”，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，努力建設成為“國內領先、國際一流的可再生能源企業”，為共和國和集團公司獻禮。
多管齊下，實現規模化發展
集團公司從2003年起就涉足風電領域，進行調查研究和資源儲備，2006年大規模進入風電行業。風電公司自2007年2月成立之日起，就采取多種戰略舉措，致力于我國風電產業的開發、建設、運行和維護。一是多元化資源儲備。“規模擴張，資源先行”。風電公司將陸上三北、沿海江蘇、浙江、上海、福建等地區列為資源開發重點，積極參與開發國家千萬千瓦、百萬千瓦基地項目的建設。目前，風電公司已實現了風電行業的“四個第一”：中標了國家第一個最大的特許權——內蒙古錫盟灰騰梁風電場30萬千瓦特許權項目；參加了國家第一個風電百萬千瓦基地——張家口風電基地的建設；參加了國家第一個千萬千瓦的風電基地建設——酒泉風電基地的建設；參與了國家第一個海上風電項目——上海東海大橋10萬千瓦海上風電項目的建設。二是核風聯動獲資源。風電公司充分利用集團公司在核電投資領域的絕對優勢爭取優勢資源。在加大力度開發現有資源的同時，繼續利用在各省市開發核電、常規電的優勢來影響風電的開發，以核帶風、以核促風。事實證明這種策略是有效的，如河北察北項目和福建平潭項目。三是并購優質資源。這是加快優質資源儲備和布局的有效手段之一，目前，風電公司已成功與民營企業合作開發或收購項目。四是與供應商形成戰略聯盟。公司與Gamesa、華銳等國內外知名風機供應商合作，形成戰略聯盟，爭取風資源。目前，風電公司已累計擁有風電資源超過1600萬千瓦，累計項目核準容量150萬千瓦，累計裝機容量突破120萬千瓦，提前近三個月完成全年的裝機容量目標，共有超過240萬千瓦項目正在開展前期工作。
依托項目，實現技術創新
風電行業發展時間短、技術新，價值鏈每個環節中的經驗積累與探索，都可能是創新的來源。風電公司依托項目建設，以形成風資源評估核心能力為基礎，以廣泛開展國際/國內技術合作為手段，努力掌握關鍵技術。首先，風電公司已經初步建立了風電場風資源評估和發電量計算的能力，可以對風資源情況進行專業的較準確的評估，能夠對各種平原、草原、山地等復雜情況進行資源評估，通過大量的實踐，提高了評估的準確率，也培養了風資源評估的專業人才。其次，風電公司致力于掌握風電前期和風場設計關鍵技術，如測風技術、可研編制和項目審批核準、微觀選址、設備選型等；掌握風場運營技術，通過自身積累不斷改進技術，實現風場運營的遠程集中監控。再次，風電公司積極與風機設備企業開展戰略合作，努力通過風場設計、風機設備運行和運行后評估方面的合作，不斷提升運營能力。同時，與技術領先的設備供應廠商合作，通過采購先進、可靠的設備，謀求風機選型、微觀選址和運營維護等技術合作。目前，風電公司吉林大安項目、甘肅瓜州大梁特許權項目已成功投產，內蒙古蘇右項目、烏力吉項目、杜爾伯特項目、烏蘭察布項目、灰騰梁特許權項目、河北察北項目、廣東上川島一二期項目等都在緊鑼密鼓地開展建設，特別是參與上海東海大橋項目，為我們積累了寶貴的海上施工、吊裝經驗。技術方面的能力不斷提升。
注重管理，實現效益優化
風電公司在裝機規模不斷擴大的同時，將公司有限的資源進行整合，注重管理，致力于風電開發效率、風場運營效率的優化：要求運維部門對標學習，制定有效措施，確保風場運行順利，使風電項目發揮最大效益；建立生產、計劃、調度等操作標準流程，監督操作規程的執行情況，養成規范的操作習慣；對各類設備實施巡查、監控、維護、檢修、操作及故障處理，對所做工作進行記錄和分析，千方百計提高設備可用率和健康水平；加強備品備件和工器具管理，尋找替代方案，解決目前困擾風場運營的備品備件關鍵問題，減少備品備件造成的故障，同時進一步降低運行成本；通過遠程監控和計劃統計工作，實時掌握設備的運行狀況、電網狀況、風速變化情況以及生產任務完成情況、備品備件消耗情況，積累歷史數據，及時發現問題，提出解決方案；加強事故處理，完善事故預警機制。截至2009年9月，風電公司本年度累計上網電量保持良好勢頭。各風場均處于安全運營狀態，實現了“安全第一、質量第一”。
大風起兮電飛揚，當一座座印著“中廣核”標識的風機迎風挺立，源源不斷地給人類帶來光明的同時，中廣核風電人正踏著那風機葉輪旋轉飛舞的韻律，闊步前進在追風的大路上……
