【寧核特寫】李朗紅： 腳比路長
發稿時間：
2013年04月16日
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李朗紅，寧德核電公司原第一副總經理，1951年5月出生于重慶，2009年1月病逝于北京廣安門醫院，年僅58歲。這位撮合了中廣核與大唐“聯姻”，并參與了寧德核電前期工程建設的開拓者，卻沒能等到第一臺機組發電運行就溘然長逝。
“誤差2分鐘”
2003年1月，為了開拓大唐集團在福建的電源建設，他深入閩東大地，開始了火電的前期調研工作。一次，李朗紅在與寧德市領導商談火電發展時，偶然間得知福建省核電辦正對全省核電廠址進行普查和調研的消息。李朗紅當即意識到這是福建發展核電的良好機遇。隨后，他立即向大唐集團報告，得到了大唐集團高層的首肯，李朗紅就這樣與核電事業結下了不解之緣。
為了開拓核電事業，他深入閩東大地，憑著一張地圖、一個水壺、一只望遠鏡，開始了核電的前期調研工作。2003年底至2004年初，李朗紅孤身一人對福建的霞浦、三沙、福鼎、長門、界石等8處沿海核電原預選廠址進行實地踏勘，并收集了這五處廠址的地質、水文、氣象、消防、環保等資料。繼而，他北上京城，南下廣東，請來核電專家實地考察上述8處廠址，并按國際核電建設標準對這5處廠址進行了深入分析，從中篩選出福建首座核電基地的最佳廠址——福鼎市秦嶼鎮的備灣村。
李朗紅的駕駛員史德鑫平均每天出車200多公里，最多的一天跑了1400多公里，從寧德往返廈門兩趟。小史說，老李有一張《行動里程表》，上面標注著從寧德到溫州、福州、廈門，到機場、碼頭、工地、新項目等20多個地點的路程、時間表，這是他通過測量精心繪制的。其中，每一段路程有多長，需要行車多少分鐘，都標注得一清二楚，“我們從福州、到寧德、再到福鼎，最后到核電工地，誤差只有2分鐘。”李朗紅有句口頭禪——“腳比路長”，與寧德核電有關的高山、島嶼、村莊、水庫、采石場都留下了他的足跡，所以他能準確地說出周圍村莊每家每戶的情況、工程建設的相關數據和工地職工家中的困難。
“老瘋子帶著小瘋子玩命”
前期工作緊張、生活也沒有規律，在寧德的日子里，每天上午7時到晚上11時，是李朗紅正常的工作時間。這個沒有明文規定的“711”工作法，迅速影響了所有人，大家默認了這個作息時間。他跑勘察、跑項目、跑工地，幾乎沒休息過一天，像陀螺一樣不停地轉，一日三餐吃方便面是常事，為了爭取省有關部門的支持，他曾半夜從福鼎出發，6點多趕到福州，機關上班前他就候在了辦公室門口。籌備處的人都說，一個老瘋子帶著一群小瘋子玩命。
2004年，李朗紅與時任中廣核集團公司發展計劃部總經理助理李曉學不期而遇。距離2005年春節還有三天時，李朗紅接到李曉學表達雙方合作意向的電話，當即請李曉學第二天飛到北京商談合作事宜。中廣核集團公司對此給予高度重視，2005年正月初八，集團公司領導班子在春節后上班的第一天開會研究，初九便邀請大唐集團到深圳商談合作事宜。同年5月，中廣核集團與大唐集團正式簽署“合資建設寧德核電站項目合作框架協議”。從此，在雙方高層的推動下，中廣核的人才、經驗等優勢為寧德核電項目快速發展插上了騰飛的翅膀，兩大集團開始了強強合作的過程。
項目申報 搶先一步
2006年寧德公司注冊成立后，李朗紅擔任公司第一副總經理，他處處顧全大局、一心為寧德核電項目著想。寧德核電作為我國核電事業的新生兒，如何才能盡快進入國家核電決策層的視野？寧德公司在這方面可謂用心良苦。為盡快促成項目核準，在注重實干的同時，他們還講究策略，創新思路。李朗紅把火電方面的申報經驗運用到寧德項目上來，在向國家發革委呈送項目可研報告時，他創造性地提出了分為A、B兩個版本先后上報的策略。
按照我國核電建設現行審批程序，寧德公司并不需要向國家發展改革委呈報項目可研報告。但為了讓寧德項目盡快得到國家發展改革委同意開展前期工作，他們把可研報告的編制分為兩個階段完成。2006年6月6日，他們不待所有專題完成，也不等所有支持性文件取得，先上報文字部分和已經取得的支持性文件給國家發展改革委，這就是可研性報告的A版——目的是為了寧德項目能在國家核電序列中排上號，早日獲得審批。第二階段是所有專題基本完成、所有支持性文件基本取得的時候，再次申報，這就是可研報告的B版。2007年3月，可研報告B版收口審查完成，再一次呈報，加深了國家有關部委對寧德核電的良好印象。
談起這個策略，李朗紅認為這是兩大集團智慧和力量合作的典范，為了項目向前推進，大家想方設法跑在先、跑在前。他們通過定期向國家核安全局核安全中心和福建省領導匯報、委托熟悉的科學院院士將材料送到國務院、主動向國家發展改革委領導匯報等方式，利用可研性報告A、B的分開呈報，為寧德項目的提前核準搶得了寶貴的時間。
“老火電”變身“老核電”
李朗紅不僅對公司的發展大計殫精竭慮、運籌帷幄，對具體工作也是細致入微，精益求精。從資料的收集、整理，到公文的起草、修改；從會議文件的編制、出版，到主持會議、商務談判，他都身先士卒、親力親為。
與李朗紅一起籌辦寧德核電項目的吳斌，回想與李朗紅在一起的日子，不勝唏噓：“我們在2年時間寫出的各類報告，最后一稿的總量裝滿2個80G的硬盤。讓人欽佩的是，李朗紅拼命工作的同時一直孜孜求學。從參加工作第一天起，他就堅持寫工作日記，留下了兩大箱100多本、八九百萬字的工作日記，積累了豐富的第一手資料。寧德核電項目啟動后，他利用一切空隙時間，閱讀核電專業書籍，家里的床頭上、衛生間里，都放著核電書籍。寧德核電公司原副總經理陳映堅說：“他的核電知識很豐富，很多數據我們老核電都說不上來，他卻能脫口而出，他是公司公認的核電專家。”
在寧德核電公司中，他那不辭辛苦、排除萬難的工作風格，為人正直、寬容謙和的人格，以及他的兄長風范和無私精神都深受寧德核電上上下下的愛戴，從老總到普通員工，人人都說李朗紅是最好的粘合劑，把中廣核人、大唐人粘合成了一個團結的堅強的集體。也正是在李朗紅的帶領下，寧德核電順利完成了前期工作，獲得了國家的核準。
